Thái Bình: Đổi mới theo mô hình 5S, chú trọng cải thiện điều kiện làm việc

Đồng chí Phạm Thị Dinh - Trưởng ban Tuyên giáo - Nữ công (LĐLĐ tỉnh Thái Bình) thăm công nhân Công ty May Đại Dương. Ảnh: D.Minh.

Công đoàn tuyên truyền, vận động đoàn viên, người lao động làm 5S!

Đón chúng tôi tại văn phòng Công ty CP Gốm sứ Long Hầu, ông Bùi Văn Sơn - Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty giới thiệu về Công ty, quá trình hình thành và đổi mới phát triển, kết quả sản xuất kinh doanh ấn tượng, đội ngũ công nhân gắn bó, lành nghề…

Ông Bùi Văn Sơn dành không ít thời gian để nói về những việc mà Công đoàn đã đóng góp cho doanh nghiệp người lao động (NLĐ).

Anh thẳng thắn chia sẻ: “Phần lớn công nhân ở đây xuất phát từ nông dân, vì vậy đôi khi chưa hiểu đúng về quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của mình. Đơn cử câu chuyện khi Công ty thực hiện quá trình cổ phần hoá, sắp xếp lao động, giải quyết chế độ bảo hiểm xã hội... theo Nghị định 41/2002/NĐ-CP ngày 11/4/2002 của Chính phủ về chính sách đối với lao động dôi dư do sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước, ban đầu, NLĐ còn có những phản ứng, ý kiến chưa phù hợp. Những lúc như vậy rất cần tổ chức Công đoàn vào cuộc, thể hiện vai trò của mình".

Đồng chí Nguyễn Quốc Phòng - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công đoàn Công ty CP Gốm sứ Long Hầu chia sẻ về mô hình 5S. Ảnh: D.Minh.

Những năm gần đây, Công ty mở rộng sản xuất, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho NLĐ. Khi được tổ chức JICA Nhật Bản lựa chọn Công ty để thí điểm thực hiện mô hình 5S, lãnh đạo và Công đoàn rất hứng khởi.

"Nghe chuyên gia nước bạn giới thiệu về hiệu quả của chương trình 5S thấy thích quá, “hợp” quá, chỉ muốn áp dụng ngay. Có điều, người Nhật rất thẳng thắn và nói rõ yêu cầu mô hình cần mang lại hiệu quả thực, triển khai nghiêm túc, thành nếp, thành công. Đừng để khi chuyên gia nước bạn rời đi là chương trình chỉ còn lại mỗi cái biển. Ngay lúc đó, chúng tôi đã nghĩ - thế thì lại Công đoàn thôi!" - đồng chí Nguyễn Quốc Phòng - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công đoàn Công ty CP Gốm sứ Long Hầu chia sẻ.

Ban lãnh đạo Công ty lập tức giao cho Công đoàn chủ trì: Vừa tuyên truyền vận động, vừa đôn đốc, giám sát; xây dựng chế tài thưởng/phạt nghiêm minh. Rồi mọi thứ cũng dần vào nếp. Mới đây, Công ty CP Gốm sứ Long Hầu đã vinh dự là một trong hai đơn vị được tổ chức JICA Nhật Bản mời đi chia sẻ về quá trình và kết quả thực hiện mô hình 5S. Công ty cũng trở thành điểm đến thăm quan của nhiều đơn vị mong muốn học hỏi.

Mô hình 5S được diễn giải một cách mạch lạc và chi tiết. Ảnh: D.Minh.

5S là tên của một phương pháp quản lý, sắp xếp nơi làm việc. Nó được viết tắt của 5 từ trong tiếng Nhật gồm: Seiri (sàng lọc), Seiton (sắp xếp), Seiso (sạch sẽ), Seiketsu (săn sóc), và Shitsuke (sẵn sàng). Tham gia mô hình 5S, NLĐ hình thành ý thức tự giác sắp xếp bằng hành động nhỏ nhưng có ý nghĩa cải tiến lớn, giúp môi trường làm việc gọn gàng, ngăn nắp, sạch sẽ, phòng ngừa nguy cơ rủi ro gây mất an toàn...

Để thực hiện thành công mô hình 5S, bên cạnh quyết tâm mạnh mẽ từ lãnh đạo Công ty, đội ngũ cán bộ, công nhân viên phải thật sự thấu hiểu, muốn làm, dần hình thành nên ý thức, văn hóa thực hiện từ những hoạt động liên tục hằng ngày. Điều này đã được Công đoàn Công ty triển khai hết sức thành công. Công đoàn đã tham mưu với chuyên môn đồng cấp thành lập Tổ xúc tiến 5S, tổng hợp theo dõi các tồn tại và kết quả xử lý; xây dựng các chương trình đào tạo, giám sát, khen thưởng và kỷ luật nhằm tác động đến nhận thức của đoàn viên, NLĐ.

Đến nay, không gian làm việc của Công ty rất sạch sẽ và ngăn nắp; mỗi cán bộ, công nhân viên đều có ý thức tự giác chấp hành kỷ luật; công nhân nhiệt tình ủng hộ thực hiện mô hình 5S. Quan trọng hơn, hình ảnh xanh - sạch - đẹp của Công ty CP Gốm sứ Long Hầu đã góp phần bồi đắp thêm thương hiệu, lan tỏa giá trị tốt đẹp để khách hàng tin tưởng hơn vào chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp.

Cải thiện điều kiện làm việc từ những hoạt động thường ngày

Phong trào quần chúng làm công tác ATVSLĐ do Công đoàn phát động đã đem lại hiệu quả thiết thực cho Công ty CP Tập đoàn May Đại Dương. Phong trào này được duy trì đều đặn hằng ngày với mục tiêu đảm bảo an toàn trong sản xuất, giữ gìn cảnh quan doanh nghiệp luôn xanh, sạch, đẹp, môi trường thoáng đãng, an lành.

Công ty có “phong tục” mỗi NLĐ khi vào làm việc đều tự tay trồng 1 cây nhỏ, góp phần tạo nên vườn cây xanh và tích cực tham gia giữ gìn, chăm sóc tốt để khuôn viên Công ty luôn thoáng đãng xanh tươi. Công ty CP Tập đoàn May Đại Dương cũng là một trong những đơn vị áp dụng thành công mô hình 5S.

“Nguyên lý của 5S không khó, song việc áp dụng phải là quá trình liên tục, lâu dài, đòi hỏi sự nỗ lực và ý thức tự giác cao. Mỗi buổi sáng trước khi bắt đầu công việc hằng ngày, việc sàng lọc, sắp xếp lại máy móc, nguyên vật liệu, loại bỏ những vật dụng không cần thiết đã trở thành thói quen của cán bộ, công nhân viên. Chúng tôi thực hiện duy trì nề nếp với phương châm “5 phút mỗi ngày, 5 ngày mỗi tuần” thực hiện 5S” - anh Lê Minh Khôi - Giám đốc Công ty CP Tập đoàn May Đại Dương chia sẻ.

Xưởng may theo mô hình 5S của Công ty CP Tập đoàn May Đại Dương. Ảnh: D.Minh.

Công ty đã thành lập Ban chỉ đạo 5S, lồng ghép với công tác ATVSLĐ. Ban chỉ đạo có nhiệm vụ phổ biến, hướng dẫn, giám sát việc thực hiện 5S, điều hành mạng lưới an toàn vệ sinh viên trong toàn Công ty. Bây giờ, 5S và đảm bảo an toàn lao động đã là việc làm thường xuyên của cán bộ, công nhân viên trong Công ty. Các phân xưởng tổ chức thực hiện 5S ở từng vị trí làm việc. 5S đã thực sự giúp tiết kiệm thời gian, đảm bảo môi trường làm việc, nâng cao năng suất lao động và an toàn lao động.

Vì vậy mà, kể từ khi thành lập đến nay, Công ty không để xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng, không có sự cố cháy nổ. Năm 2021, Công ty được LĐLĐ tỉnh tặng Bằng khen về công tác ATVSLĐ. Năm 2022, Công ty được Tổng LĐLĐ Việt Nam tặng Bằng khen vì đã có thành tích xuất sắc trong phong trào “Xanh - Sạch - Đẹp, Bảo đảm ATVSLĐ”.

Công ty Điện lực Thái Bình cũng là đơn vị mà đội ngũ cán bộ, nhân viên đã rất quen với việc thực hiện mô hình 5S. Hằng ngày, tất cả mọi người đều thực hiện sàng lọc, loại bỏ các tài liệu không còn sử dụng tại nơi làm việc. Tài liệu được sắp xếp khoa học để dễ thấy, dễ lấy, dễ trả lại vị trí ban đầu.

Đối với khối Kỹ thuật, máy móc, thiết bị được vệ sinh định kỳ, có dấu hiệu nhận biết với những thiết bị hỏng, đang chờ sửa. Thực hiện 5S đã làm cho nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp hơn, góp phần nâng cao năng suất lao động. Việc sàng lọc tài liệu, hồ sơ, sổ sách đều ghi danh mục rõ ràng, tạo thuận tiện khi tra cứu; loại bỏ những thứ không cần thiết ra khỏi nơi làm việc, vệ sinh sạch sẽ máy móc, thiết bị. Từ đó, các trạm, tổ, bộ phận đồng loạt tiến hành sắp xếp lại các loại vật tư, kho chứa, đưa các đồ vật về đúng vị trí của nó với tiêu chí “dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy”.

Sắp xếp vật tư gọn gàng, ngăn nắp giúp tiết kiệm thời gian làm việc. Ảnh: ĐVCC.

Bên cạnh việc xây dựng tiêu chí thực hiện 5S cụ thể, Công ty cũng phân công thực hiện 5S rõ ràng cho mỗi cá nhân. Thông qua 5S, nhiều sáng kiến đã được NLĐ phát huy. Mỗi năm, Công ty tiếp nhận hơn 50 hồ sơ đăng ký sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đưa vào ứng dụng đạt hiệu quả cao. Ngoài ra, môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp, khoa học cũng giúp Công ty tạo được ấn tượng tốt với khách hàng.

Việc thực hiện Chương trình 5S ở Công ty Điện lực Thái Bình đã trở thành kỷ luật lao động, giúp mọi người làm việc tích cực, trách nhiệm, hiệu quả, thêm gắn bó với đơn vị của mình.

Một ngày trôi qua thật nhanh với thật nhiều câu chuyện, trải nghiệm thú vị. Thái Bình nay không chỉ được biết đến với “Bài ca năm tấn” mà còn được biết đến với những câu chuyện nỗ lực chuyển mình để "xanh hóa", "an toàn", của các doanh nghiệp.

Trong ý thức của mỗi doanh nghiệp luôn có mục tiêu phấn đấu tăng trưởng xanh, phát triển bền vững, nâng cao đời sống NLĐ và đóng góp cho ngân sách của tỉnh. Kết quả của sự nỗ lực đó đã được chỉ rõ: Trong tổng thu ngân sách của tỉnh năm 2022 đạt 12,468 nghìn tỷ đồng thì số thu từ thuế và phí của các doanh nghiệp chiếm hơn 8,7 nghìn tỷ đồng. Các doanh nghiệp cũng giải quyết hàng trăm nghìn việc làm cho NLĐ, góp phần ổn định kinh tế - xã hội của địa phương.

Người lao động góp cây xanh làm đẹp môi trường làm việc ở Thái Bình Với phương châm: "An toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ) là hạnh phúc của mỗi gia đình vì sự phát triển bền vững của Công ...

Nghệ sĩ Đại Nghĩa: Từ “ngọn cờ đầu trong phong trào ăn uống” đến trường chay Gặp diễn viên, MC Đại Nghĩa những ngày này hơi khó, vì lịch diễn bận rộn của anh. Tuy nhiên khi nhắc đến việc lan ...

Hà Nội: Kiểm tra 40 doanh nghiệp, công trình về an toàn lao động, phòng chống cháy nổ UBND thành phố Hà Nội sẽ thành lập 2 đoàn kiểm tra liên ngành tại 40 doanh nghiệp, công trình xây dựng về việc chấp ...